经过进入中财一年多的摸爬滚打，深刻体会到以下两点的重要性和紧迫性。

　　1、带队伍

　　要想保证中财销售的稳步增长，必须有一只经得起时间和实践检验的营销队伍。优秀的营销人员靠请、靠挖都靠不住，必须在我们的基层营销人员中挖潜、培养。培养有中财精神，认可中财文化的优秀员工，给他们时间、平台让他们成长为可担当重任的业务骨干。通过带、帮、看，让基层员工认可中财、了解中财，最后死心踏地的把自己的成长、发展和中财的壮大牢牢捆在一起，这样培养的营销员工才是中财可信赖、动力源源不断的。中财事业才能后继有人。

　　2、抓落实

　　有了好的思路，好的经验，好的方案和计划，最主要的是狠抓落实。必须认真、细致、脚踏实地抓好监督、落实工作。不要让好的方案仅仅停留在书面上，营销工作要实实在在的做出来，不能搞形式、喊口号。我认为基层营销团队的负责人如能认认真真做好这两点基础工作，中财2015年百亿目标就不愁实现。