2012年即将过去，本年任务2100万，现在完成1700多万，销量虽说同比增长在40%，但销量任务没有完成是最大的不足，回顾这一年，上半年销量没有上去，下半年销量虽说大步提升，但依然改变不了全年销量任务完不成的局面，上半年许多工程进度缓慢，一直以为可以发货，但最后客户没有提货，从管理上看，没有对下面业务员进行督促，听他们汇报完，对他们很放心，没有及时跟踪了解，许多工程因此丢失；从团队建设看，人才引进力度不够，忽略了团队建设，业务员之间销量两极分化。