回顾半年来的工作，有许多地方需要反省和自检。

　　一、营销人才储备工作的缺乏。在去年年底之时，已感觉到平顶山市场营销力量的薄弱，缺乏真正意义上的营销将才。后来进人员工作监管，原以为能缓解这种状况，但事实并不如此，不能很快有效解决人员的工作责任心问题。年初之时仍抱有幻想，以为推广人才重点培养解决这个矛盾，因为时间较短致使目前人员成效没有预想的好，造成比较被动的局面，给平顶山进一步发展拖了后腿此问题为我管理眼光短浅，高度不够。

　　二、关于串货处理上的观念失误。去年下半年，平顶山型材市场定下的工程在今年开始从其它区域串货，当时认为不足为虑，单到目前为止已到愈演愈烈之势，在思想上没有引起高度的重视，致使目前往平顶山市场串货大有蔓延之势，已涉及各区域市场。日常长期的市场梳理工作思路要转变成工程后期监管。其间思想上转换不够快捷，认识程度不够。

　　三、对平顶山市场认识的错误。年初之时，零售部在平顶山市场签约了武钢一家管道经销商，当时以为能凭借其平台彻底打开零售市场，奠定中财在平顶山市场的品牌地位，但现实不是很理想，问题的关键是我们把工作的重点放在了工程上，耽误了正常的销售渠道推广，急于求成却适得其反。对平顶山区域市场没有花精力和气力在基础市场上，致使目前平顶山市场后劲不足，问题较多，浪费了半年的时间，延误平顶山市场的可持续发展的良机。