2011年第一季度就这样飞快的过去了，主要内容在三方面：

　　1、是跟踪了跨年工程和一些新建项目；

　　2、和去年合作的门窗厂维系好关系，在一些甲方没有指定的工程中推荐中财；

　　3、在零售市场做好经销商和优质小门店的思想工作以稳定家装市场！

　　我反省代表处所做的工作不够合理，在关键工程项目上投入的时间和精力不足，在跑动上规划不合理，操作甲方的方法不是很多，对客户心理和利益的把握也不够准确，导致关键人不能够顺利被攻关拿下，也就是做工程做的不够深刻，有些东西运做的比较肤浅，信息摸的不透！在零售家装市场上，布局不合理因为北京市场布局密集，导致价格混乱经销商反映销售中财利润低！生活上，对业务员的工作和生活上的关心不够。另外对公司的产品了解的不够透彻,以后要多学习多跑动。