今年是我在中财工作的第六个年头，也是作为市场管理处首席执行官的第一年，回顾这半年的工作和生活都发生了很大的变化，很多新的情况都需要我去改变和适应，具体如下：

　　一、时间管理及工作效率

　　这半年的工作从时间分配上，我已从聊城繁杂的自营业务和日常工作中，抽出一半的时间用于管理处工作。从时间分配上似乎已经达到年初设定的目标，但从具体时间管理和工作上并没有达到理想状态，时间管理紊乱和工作效率不高，搞得有点身心疲惫的感觉。经常是顾此失彼，兼顾不周全，在以后工作中一定要注重提高在时间管理和效率提高上下功夫；

　　二、工作和生活

　　这半年因工作的变化，随之家庭生活也发生不小的变动。经常不着家，家人免不了些埋怨，而自己又没很好的去做些解释和化解矛盾的工作。总觉得自己工作忙，他们应该理解我，而没有实质性的去多关心家庭和孩子因我工作的变化带来的不适应，去帮助他们平稳过渡适应我现在工作的变化。在有限的时间里多陪陪孩子和家人，给他们尽可能多的关心和照顾，不因我个人工作的变化影响了整个家庭祥和及孩子的成长。

　　三、新人培养

　　在具体的工作上，新人培养是我在上半年工作中做得最不满意的一件事。新人培养是管理处最重要的工作之一，也是我遇到的新问题，关乎我管理处的长远发展。从年初开始就很难重视这个工作，积极发动各种渠道去引进人才，招聘新人。上半年共招聘新人9名，如何培养成了问题，以前都没有这方面的经验，只能摸着石头过河，一个方案一个方案试。半年下来，从业绩和新人的反应上也体现出事情做得不好，没有实现当初设定的尽快人才的目标。下半年一定扭转这种状况，多和兄弟机构沟通和学习，面对公司的检查和跟踪不再那么被动应付，主动学习和请教，或许他们的经验还真能给我们一些解决问题的启发。

　　以上就是我半年工作的反省，以此提醒我在下半年的工作中克服苦难，改变和创新！