工作推进的速度慢，往往有想法无行动，计划很好，落实很差。

　　一、今年原本计划设计一个好的考核方案，但是在业务员的跑业务过程中出现很多的难处，自己又不忍心对他们要求太高，导致自己工作推进慢，业务员也成长慢，想想自己当年领导的高要求自己，在看看自己对下面的业务员，觉得自己没有做好领导，严师出高徒，师不严，永远出不了高徒，更出不了人才，以后一定要改正。

　　二、工作做得不细不实。与公司的要求差距太远，产品细分，市场细分，往往停留在嘴上，在业务过程中还是没有按照原计划落实到人，以后多多改正。

　　三、县城跑动太少，我们很想把乡镇都跑一遍，现在也不知怎么回事，连县城跑动都比以前少多了，我感觉我们现在跑业务失去了当年的动力，业务员也没有按照计划在县城乡镇积极跑动，大家都有点好高骛远，急于求成，暴发投机的心理很重，对市场的长远发展规划都没有，都想着急挣一笔钱，往往还又挣不到。

　　四、零售家装市场启动太慢，看着金牛日丰等PPR零售做得风生水起，我们也想好好做做零售市场，几个月下来，收获很小，我们要寻找不足，研究他们的方法套路，争取早日上台阶。