第一季度工作已结束，匆匆而过，静下心思考这段时间的不足，以及可以提高哪些情况，一、不够勤快；二、容易急躁；三、不够大气；四、系统管理有待提高。

　　一、年初就为自己定下，今年要一定加大跑动力度，加大对业务人员的帮助。要耐下心来，带领团队一起发展，要让团队里的人员都得到提高。然而这三个月来忙于应付各类小事，人员不整，以至自己偶尔还去工地送货，占据了很不应该的时间，从而有两位新进员工，在没有好的领导而离司，自己要做深刻检讨。

　　二、心态问题，每次都反思。然而到了实际问题，却常常随性而为，不懂得内敛，常做一些不符身份之事，是没有休养的表现，是自己还不成熟的具体表现，人一急躁，做事就对难免意气用事，不计后果，缺少大将风范，自己要深刻反思，时常提醒自己，现在是要提高休养，提高自己威信的时候。

　　三、不够大气，自己思考的问题，着眼点不高，应对仅仅是眼前的事情，立足点不高，考虑问题不够全面，对市场的掌控没有远期设想，对层面上的事情了解不够，对营销策略想的不多，对层面上的事情，系统的营销工作没有好的认识，要时常提醒自己多学，尽快提高。

　　四、管理方面，不管是制度管理，还是人情管理，自己都是门外汉，整个中心，包括现在的主任，也都是单打独斗的个人行为，整个团队斗志有，却缺那么一点氛围，形不成合力，这是我管理不到位的具体表现，下一步一定要多思考，多静心。