十几年的中财路，一路跌跌撞撞，经历了很多很多，渐渐的明白了自己真正需要的是什么。一直都在努力做一个真实的自己，真心的交朋友，做对别人有帮助的事情，要求自己诚实守信用。但做人与做事之间是否经常得不到平衡？随着自己团队的不断壮大，我却发现用要求自己的这一套不能很好的管理一个营销团队，总感觉到他们也很辛苦，不希望他们走弯路，做得不好一定还有别的原因，为别人的失误找借口，却不知严以律己、宽以待人一对别人的不负责任。以下是我从性格上反省团队管理工作的失误。
一、 不敢放手，怕他们走弯路
总是以自己经验丰富自居，告诉他们应该去做什么，不应该去做什么。怎么样做可以既省时间又省资源，自己曾经吃过的亏，不希望他们也经历，导致他们机械又盲目的照葫芦画瓢，领悟不到其中的道理，得不到真正的经验。有些错是一定自己犯的，有些亏是一定要自己吃的，因为只有走过的路才知道是否适合自己。
二、 总为别人的失误找借口
没有具体的惩罚措施。常常遇到这样的问题，下面的人犯了错，只是口头上说说，很少去追究责任，总想着他也知道错了，也已经很难受了，不要在让他为难了，导致同样的问题屡错屡犯。原来，用慈悲的心原谅别人的错误，成了别人进步的绊脚石，是对别人的不负责任。这就是俗话说的好心办坏事吧。
性格是在跌跌撞撞中养成，改变是在无形当中，我经常因此而苦恼，是否会因为自己性格上的弱点，成为别人成长道路上的桎梏。一个营销团队的牵头人，不光是要看销量有多少，不光是要看个人是不是风光，更重要的是这支队伍是否在进步，每个人的能力是否在逐步的提升，个人的想法是否都能实现。要如何用慈悲的心去做管理，如何把虏势转化为优势，是我需要不断探索的。