一转眼，2013年已经成为过去的一年，有许多方面工作做的不够理想，我必须要重新认识自己存在的现状困惑，现在从以下几点作反省：

　　一、业务团队建设方面，这个问题已经成为能否持续健康发展的前提，业绩提升和稳步发展都离不开团队的共同努力。在2013年里，曾多次勉励自己去改正和提高管理水平，已到年末的今天看结果时不是特别明显，这也是在过去的一年里做的比较失败的事情。

　　二、工程突破力不够，虽说塑钢市场处于萎缩状态，但当真正遇到塑钢工程时，老感觉到难度太大，二，三线品牌的价格冲击力就容易让我退缩，盘算投入费用比例和收益格格不入。现在细想起来，由于工程上的操作失误造成目前销量被动的主要原因，也是直接责任。

　　三、执行力不够强，常提醒自己要养成一种认真工作的好习惯，每天要做到早起晚总结，在日常工作中，办事偶尔果断，利索，偶尔拖拖拉拉，这样的时间一久，把自己困纳为不求上进的懒散分子。

　　四、工作层不够全面，为了能完成每月的销量任务，在开展工作时往往以工程销量为重点，完成月度任务为目标，随之忽视了长期发展的市场宏观规划，一个中心的健康架构的组成要素是：团队的健康发展，工程上的突破，零售网点的合理布局，产品系列的均衡开发。

　　希望以上几点的反省能在新的2014年里有个很大的转变和提高，同时牢记钱总在2014年里对临沂提出的工作思路和要求：“在自身突破业务能力的同时，要在心态，能力，眼光等各方面加强对市场布局和团队建设的格局，要大胆用人，放权放胆，让大家去创造价值，要帮助员工，让他们的能力发挥出来，那时临沂中心才能成为真正地中心了”！