2013年上半年透着一个忙字，年初预计到今年销量会下滑，但没想到上半年的销量下降幅度会有如此之大，实在不敢想象，乘着上半年度总结之际，作一个深刻反省：

　　一、没有真正发挥出团队的作用。唐山营销中心的人员结构有一定的基础，但在销量上没有真正体现出人员的优势来。随着结构的扩大，人员的增加，作为中心负责人，不单单是一个市场的开拓者，更是一个团队的管理者。总部钱总经常在讲作为中心负责人要抽出20%到30%的时间放在机构及营销人员的管理上，但始终没有引起足够的重视，常常因为忙而给自己找理由。毕竟个人的力量还是薄弱，团队的力量才真正强大。

　　二、计划缺乏执行力。年初计划开拓市区管道零售市场，由于没有合适的人选而把此事给搁置下来了，下半年还是要尽快解决零售人员问题，把这块工作抓起来。

　　三、对于公司新产品没有引起足够的重视，对于营销人员也没有有效贯彻落实。新产品作为我们的增量产品，在后期的工作中将逐步改进，充分利用其存在的优势，使其起到真正的增量作用。
         
　　以上几点是本人上半年的反省，我会贯彻落实，有效改进。