转眼间，我担任乌鲁木齐管道市场管理处首席执行官已经半年了，这期间，我深深感到光凭一个或几个人是做不好乌鲁木齐这个大市场的，“以人为本”必须用到实处。而我上任至今，看到有些岗位没人管理，有些岗位的负责人主动性不高，这使我对人才有着迫切的需要，以此为方向，我一直在努力。

　　可是这半年来，结果如何？很值得我反省。

　　首先是老机构、老员工，和新领导之间有一段磨合期，所以工作效率似乎低了一些。在此，我深深地反省，是我做的不够，可能还没有了解到他们的真正想法。他们的发展，要从我自身做起，让他们看到我的态度和对公司销售工作的热忱，让他们能够与我共同努力，为公司市场的不断开拓和发展做出更大贡献！

　　其次是一些新的片区，原本没有负责人，属于空白区域，但出于开拓市场和占领市场的考虑，绝不放弃任何一个地区。在此，我又犯了一个错误——太过急躁，为此深深地反省。我在和一些有销售经验的老销售员谈论过程中，觉得他们对市场前景的分析和市场开拓的思路确实不错，本着为公司引进人才的想法，把他们放在了空白地区去开拓市场。可是，我没想到“纸上谈兵”的事情发生了，我沮丧极了，但是仍不放弃希望，希望通过对他们的善加引导，真正的调动他们的积极性，发挥出他们的真实能力，单结果是失败的。这确实是我一个永远的经验教训，以此为鉴，希望今后不犯类似的错误。

　　再就是一些老员工，做业务员时有模有样，而且对于做销售主管也是信心十足，鉴于对他们的信任，真正让他们去管理一个摊子时，又缩手缩脚，完全不能放开，也不能去开拓新的市场，这是我在任命他们时，所未曾想到的。在此，我深深地反省，我没有真正的看清一个人的本质所在。

　　最后，所有这一切我都犯了一个“急躁”的毛病，出于占领市场和开拓市场的考虑，我真是有些“求贤若渴”了，结果认人不清，反而给我的工作造成了许多不必要的麻烦。对此，我时时刻刻反省，这对我今后的工作，有着警示的作用。不急不躁，稳扎稳打，才是真正的用人之道，才能使销售工作长远的发展!

　　这就是我上半年工作中的反省。