截止2011年6月25日冀南市场管理处销量较去年同期相比有所增长。但按照公司要求，冀南管理处2011年总体工作目标未达到预期，上半年工作情况进展缓慢。在这样的情况下管理处与营销机构深深的感觉到了危机感，借此半年度会议，进行一下上半年度的工作反思。

　　对于组织工作方面，下半年需继续坚持每周召开石家庄工程项目分析会，每月举行一次冀南营销机构负责人会议，把营销经验组织推广起来。寻找中财卖点。督促各机构加大工程储备量，快速发展辖区市场。

　　对于用人方面，一直不愿意放弃任何一名员工，对于未出销量的人员，多次引导工作，鼓励其工作积极性。但结果不理想，只能给予辞退。下半年要知人善用，快速清除不合适的人，引进合适的人到合适的位置，打造一个优质的团队。
    随着工作的深度开展，深深的体会到了自身的不足，唯有加强学习，通过学习不断提升自我，反复的总结，总结成功的吸取失败的，从而完善自我。同时面对压力、面对困难更多的是承担与解决困难，在发展的过程中是需要付出一定的代价与辛劳，解决了问题也同时获得了进步。在伴随中财发展的几年中，个人也发现了很多的不足。在今后的工作中将阶段性修正自己的业务能力与人生目标，为中财事业横刀立马力战宏图。