上半年的工作已接近尾声，主要工作内容为在发货工程的售后和在建工程的开发及实德窗厂的跑动。没有达到预期的效果。主要原因有以下几点；

　　一、工程上市场跑动不够勤，主要是在发货工程和产品质量问题占用大部分时间和精力。

　　二、对战略门窗厂的建立还存在着很多的不足之处，没有在预定的时间内建立适合与我公司形成战略合作伙伴的窗厂。虽然现在和我们合作的窗厂逐渐再增加，但在窗厂的数量和质量上还是没有大的进步。

　　三、自身不足之处在于随着时间的推移，，加上市场难做。长时间的不能产生较大的销量，也就不能产生较高的经济效益，致使对前景产生怀疑。由此产生惰性。对项目没有敏感性。

　　四、业务人员管理的缺失，没有制定有效的业务人员管理制度。造成人员工作态度的散漫。人员的流失，为今后销售工作带来不便。