转眼间上半年就过去了，在这半年中我们虽然在营销淡季销售额达800多万，但与一些优秀的市场销售员工标准相比，还是有一定的差距的，主要表现在以下几点：

　　1、由于种种自身原因，不能够充分协调与客户之间的相关问题，导致自己感觉协调难度很大。

　　2、对于团队建设方面来说，没有足够的创新意识，以至于营销人员的营销培训、观念、思路、方法和工作执行力无法统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。

　　3、由于销售旺季已经来临，经常遇到一些突发情况，在处理事情上不能够换位思考，考虑问题比较片面。

　　4、在与客户沟通时说话的方式与方法处理的不够得当，不能够放平心态，有一些急功近利。

　　通过在工作中出现的问题使我认识到一个优秀的机构负责人不仅应当具有优秀的管理能力，还要有不断强化的服务意识，遇事经常换位思考的能力，良好的协调、沟通能力，及时发现、解决问题的能力，以提高办事效率和工作质量为标准，这样才能不断增强自身工作的号召力、凝聚力和战斗力。