不知不觉第二季度就过去了，失去的工程项目比得到多得多，什么原因让这么多的工程通过我们几个月有的一年多的跟踪，最终好像是全军覆没一样，在工程中没有我们产品的品牌地位，工程中产品价格越来越透明，工程运作越来越难，使得销量停留不前。

　　没有发挥好团队力量，工程运作没找到关键点，工程情况没有完全地了解，在价格上可利用空间太小，跑动还不久积极，工程定位不久正确。

　　在下半年工作中一定吸取教训，争取在下半年销量有所突破。