2012年第一季度，沈阳市场有了新变化，反省如下：

　　一、人员问题：

　　人才是培养出来的，更是磨合、沟通才能一条心努力工作的；目前在通过各种途径去结识有想法、有能力的同行；销量上不来则人就吃不饱饭，留住人就不好办，心急的人留不住，太有野心的人留不住，不能同风雨共患难的人留不住，没看好中财前景的人留不住，我期待志同道合、适合沈阳零售的人早日出现。

　　二、加工店与新园区：

　　如上，加工店和新园区必须两手抓，抓得好，销量才能稳增；从效果上看，新园区成绩明显；   如何把加工店的质量提上来，势在必行，此意义重大、深远，是个长期工程；眼下淡季将开始，如何利用好此段时间去攻店值得我再次深思。

　　三、关于销量增长慢：

　　经销商不开发市场、无送货能力、运费高、无帐期是影响市场发展的四座大山；1，寻找新的经销商、二级经销商需随时留意；2，让有能力的加工店自行备货，带动发展慢的落后店；

　　沈阳市场很大，需解决的问题很多，给自己鼓掌，相信会做得更好！