没有不好的执行，只有不好的管理。

　　对于自己在管理上的弱点也该深刻的反思了。对于公司的项目制度在管理上一直都不够严格，参杂人情的味道比较多。在下任务没有真正意义上下到各个代表处，销售中心合并考核，基于叫大家都能拿到考核点想法，一个人去努力完成任务，压力都在一个人扛着。王总说过你一个人能抗多少，几千万？我抗不了，一个人也没那么大的力量。如何去管理那？管理就是制定出来相应的规定，没有人情，完成按照规章制度来执行。自己也要努力克服这样的问题，不要总想着帮他拿到奖金，就是对他最好的。其实不然，只有其成长了，并不断的进步，才是对其最好的帮助。久而久之，这样的执行力才能更好的贯彻。