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通化型材直属销售中心反省
文章来源关东总部     作者章春冬     日期2013-01-23     点击量2642

  一转眼,一年就过去了。看着周围兄弟机构销售量猛增,而我还是老样子,对于工程经验积累和突击开发新工程同样重要,平常的时间安排,因为缺乏工作的布置计划,所以一件事赶着一件事去做,一个月或一个季度下来,回过头来找工作的收获时,才发现没有一根清晰的主线贯穿其中。

  1、对于对待存有难度的事情,考虑太多,做的太少,总想等时间成熟了再去做,有时把事情想的过于复杂,对于较小的工程重视不够,做工程技巧还要待提高。

  2、团队建设不足,早就发现机构的队伍力量薄弱,但始终还是停留在口号上,没有培养出独当一面的销售大将。平时在工作中的传、帮、带的工作也做的不够,对新人也是宽容有余、严厉不足,久而久之成了放羊的状态。

  3、工作中的主要失误,我通化就是团队建设方面,12年已过去,对于团队建设不是很理想,工作失误原因,家装方面进展不是很明显,13年要抓住空白零售及工程要加大力度。以上都是我不足之处,我决心明年把人员配备齐全,申请公司培训,把零售及工程市场的局面打开。

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