首先我要反省近两个月的工作情绪。在面对上半年难看的销量答卷时，情绪有些失控，具体工作与沟通中，常常大喊大叫，放任自己的情绪。这种不良情绪影响了工作，影响了领导和同事们。

　　去年（1－6）月的销量还是一个正增长的状况，今年（1－6）已经负到25%，面对这样一种结果似是一种无奈，找不出一些办法来拒绝销量的下滑，下半年更是困难重重，细细数来也找不出具有规模的项目来支撑起接下来的重担。究其原因还是市场基础不稳所致，销量的表现为；“好一年坏一年”影响我们发展的还是我们自己区域市场的建设性工作不够，没有对市场进行长远规划，一心只要销量，东一单西一票的搞成绩，什么样的价格都做，价格体系也受到了影响，因为价格体系不稳定也造成一些客户的反抗情绪。

　　面对新的市场格局我还在坚持着相对传统的营销方式，工程销售方面创新思路和新的发展路径尚未找到，渠道零售市场的创新也无实质变革，这些都是我将面对和解决的问题，若要发展必先改变自身，很多时候我更多的是关注自己的得失，而不太关注我对公司责任和使命。这将是我今后发展的致命之处，务必加以改变，履行使命，勇于担当。

　　直以来总是尝试着可以突破自我，也曾试想过通过公司或是领导的思路来改变自己，却发现，其实没有谁可以真正帮到自己，就如鸡蛋一样，如果从外面打破那就是食物，从内而向外突破那就是生命，人生也如此吧？从外面打破就是压力，从内向外突破就是成长，如果我们等着别人来打破那注定成为别人的食物，如果我们自己能从内而外来实现突破，那么这种成长等同于是一种重生。

　　中财集团百亿目标的实现是一种跨越，我身在其中，履行使命，勇于担当，实现突破，获得重生，在中财前行步伐中实现自我发展。