2011年第一季度很快过去了，回头看看这个季度的业绩，脑中一片空白，是需要好好反省一下了，坐下来仔细回忆一下这段时间的工作：

　　1、庄河的黄河明珠：这段时间去庄河的时间加起来有20来天，投入了不少的精力和钱，可是结果还是不明朗，甲方要指定三个品牌，中财作为其中之一，竞争优势不明显，虽然关键人在全力帮助我们运作，可还远远没有达到预期的效果，现在考虑整个运作的过程，发现自己有许多失误的地方：首先没有对竞争对手进行客观的分析，没有足够的重视，只是一味的按照工作的普通流程在办事，没有针对性；其次一味的去找工程关键人谈，忽略了老板亲属在这个工程当中的重要性，无形当中站在了老板的对立面，这是非常危险的事情；最后没有一个针对这个工程的明确运作思路，只知道闭门造车，盲目的浪费了好多时间和机会。直到现在才幡然醒悟，决定在接下来的时间里我要明确运作思路，在运作关键人的同时，要去积极联系老板亲属，争取从多方面达到成功，尽快把合作确立下来。

　　2、大连的颐和星海项目，本来以工程的进展来看，工地在一季度就应该大量的进货了，可是到了季度末也没有进货的消息，并且甲方相关部门的负责人还经常找麻烦，后来到工地现场及办公地点去了几次，才知道原来，工地早就应该进货了，可是由于我们产品的价格乙方几个项目部无法接受，所以，他们联合起来到甲方去施加压力，要求甲方把我们的品牌换掉，虽然现在经过努力已经把这件事情平息了，可是付出了非常大的经济代价，现在回想起来，工作做的实在不够细致，工地出了这么大的事情，我们竟然是最后知道的，要不是关键人力度大的话，品牌早就被换掉了，这件事情充分暴露出了我平时工作的不细致，和乙方的沟通太少了，就是知道要货了就送，送了就马上逼债，导致了乙方的怨气越来越重，产生了不良的后果。在以后的工程运作和服务中，我要充分借鉴这次教训，把服务流程真正的重视起来，出现问题要在最短的时间内做出反应，积极解决，绝不能让小问题变成大问题，否则损失太大了。

　　3、大连其他的工地，虽然也在跑动，也在运作，但是都是像应付工作一样，没有真正用心动脑去深入思考如何运作，怎么样才能不做无用功，归根到底，就是这段时间我的心态和思想出了问题，产生的得过且过的心态，不喜欢动脑，找不到自己的工作方向，没有了自信，没有了激情，没有了耐心，没有了从前那种积极性，做什么事情都是懒懒的，今天拖明天，明天再望后天，现在反省起来真的吓了自己一跳，不明白到底什么时候自己的生活成了这种恶性循环，如果再这样下去，时间很快的就会过去，年头到年底，时间浪费了，金钱浪费了，确什么收获都没有，怎么对得起家人和自己，尤其是现在的生活压力这么大，指望不上谁，路还是要自己一步一步去走，未来必须要靠自己。

　　这次反省让我重新的审视了自己，重新的认识了自己，我知道了我的工作方向，知道了我应该做什么，应该怎么做……