这半年来的工作，我主要失误的地方，是主要把精力放在长春，四平，白城，辽源，松原这几个地方。而忽略了乌兰浩特，5月份把白城业务员申文哲调到乌兰浩特，由于前期我这边忙于招聘新人，组建团队，带领部分新人跑工程，拿项目。又因为乌兰浩特距离比较远，所以疏于管理，导致申文哲出现窜货行为，4月早期，申文哲给我打电话说通化那边有项目，和工程方关系不错，当时我给吉东陶总问询一下，看看有没有在做。陶总说那边在合作着，我当时就告诉申文哲不要参与了，那边机构已经在跟进。过了几天，申文哲说乌兰浩特拿下一个工程，万家小区，已经拿到料单，并且先打款，我当时正在培训业务员，没有到乌兰浩特工程现场看一看，导致了这次窜货的事件发生。这件事我是有责任的，也是我疏于管理的后果，是用人不当的行为造成的。对于这一点，我应该深深的反省，在以后的工作中，一定要亲历亲为，杜绝此类事件的发生。