年初对市场过于乐观，感觉自己今年储备的工程项目足够完成今年的销量任务，但随着时间的推移，发现许多已定项目或者出现推迟交工，或者施工进展极其缓慢，令自己非常心焦，导致自己从3月份以后疲于奔命。

　　出现这种情况的原因，市场大环境是一方面，另一最重要的原因我想在于自己的团队建设的缺失。人员引进不少，但真正留下得人不多，留下的人能快速出业绩就更少。因为项目的推迟，新人也产生动摇，所以自己在今后的工作中还是要更多的鼓励新人，给他们信心，不仅仅只是在工作方法和金钱上给与帮助。