辽北管道市场管理处2012年工作的反省
文章来源： 关东总部（管道）
作者：
王兴广
日期： 2013-01-16
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我自今年3月份来到中财，接手滨州管道代表处，回想这近一年来的工作有很多地方值得反思。由于对业务员指导不及时，对一些完全可以拿下来的项目最终由于找错关键人、未及时送钱等等原因操作失败了，这都是教训，在接下来的工作中，我会完全避免此类事件再次发生。在我11月末开始接手辽北管道管理处以来，从老领导、老机构开始着手，了解本区域机构、市场的情况及特点，逐步开展工作，总结自己这段时间以来，仍有值得反省的地方。首先，由于市场营销工作的性质，决定着我必须很快的融入到辖区机构这个圈子里来，让大家尽快熟悉、适应新领导层的新方向、新思路、新方法，而我也必须尽快熟悉当地机构、市场情况，做好沟通、交流及衔接工作，这些方面我还有所欠缺，感觉做得还不够，有待于进一步努力。对于时间紧、任务重的重要性认识不足。而机构缺乏信心、没有思路、不懂方法等等这些方面，在前期我都估计不足，以致工作进度不尽如人意，在接下来的工作中，我已经做好充分准备，根据以上情况，有重点的开展工作，从人员培训开始入手，以最快的速度让辽北管理处跑上快车道，跟上集团快速发展的新步伐，登上新台阶，不辜负领导的信任与重托，完成任务，早日向公司交上一份满意的答卷。