坐到电脑前准备写的时候，思路竟出现了空白，眨眼间来到辽北一年多了，这期间经历了很多坎坷，想来不禁让人心生许多感慨。

　　领导曾经反复提醒过我数次，在思考问题上一定要有深度，站在全局的高度，用经营的眼光看待问题。虽说当时听进了耳朵里，可转身就忘记了，这说明虽然听进去了，也知道了，但是心里却没有。多年来养成的不喜欢动脑筋思考的禀性总是在作祟，让我在处理问题及指导机构工作时经常出现失误，有些甚至是低级的失误。记得是在五月份，阜新代表处祥宇国际项目，对方对品牌要求较高，楼盘销售情况也很好，回款情况良好，但就是压价较低，单凭机构一己之力根本拿不下此项目，管理处也给予了一定特批支持，但还是差着四个小点，机构无论如何也想不出办法，按理说，作为管理处再拿出一定力度，或者及时向总部领导汇报请求支援，这个项目完全可以拿下来的，可最终由于我考虑问题肤浅，没有能清醒的认识到这是激励新机构取得首单突破和打开阜新市场的绝佳机会，由于我的决策失误给机构造成了近300万元的销量损失，对机构信心打击非常大，现在想来，仍难免痛心及强烈的自责。痛定思痛吧，我现在能做的首先是深刻吸取教训，避免同类问题再次发生，然后举一反三，深刻反省自身存在的其他类似的问题，防微杜渐，至少不会让机构由于自己决策及指导失误造成损失，我想这是基本的也是我最需要做好的。