进入6月份，2014年又到半年了，回顾这半年来自己的工作，只能想到了五个字：不尽如人意。

　　由于感觉到去年太顺的缘故吧，总觉得不用别的，就凭惯性今年也应该没有问题的，但是1、2月份一开张，就给我来了个下马威，销量只有不到67万，在如此低的基数情况下，增幅只勉强达到50%，这与我心目中的预期差距太大，要知道，我们整个辽北团队已经经过了去年一年的历练与发展，理所应当具有更大的突破才在情理之中，接下来的3、4、5月份，都没有达到理想状态，这不禁让我联想到：难道我去年的成功真的是靠运气？

　　团队，机构主任层面基本已经成熟，我今年的主要目标已经转向帮助机构组建、培养团队，帮助他们带新人，并且做好自己所兼任的绥中市场。团队方面，可能是我唯一可以稍微松一口气的方面，但是，今年一开年，整个市场形势较为严峻，往年本该4月份开工的项目5月末才动工，而且款不好，机构承受了较大的资金与销量压力，而作为管理处首席执行官，我并没有在这些根本问题上给予机构太多实际的帮助，遇到困难，第一时间只想着向总部领导求援，自己没有下大力气独立去想办法解决。而且面对严峻的市场形势，没有带领机构去做出有效的创新，工作思路较为老套，没有做到随机应变，致使管理处整体销量不佳，我想，这个责任应当由我来承担。

　　不能等不能靠，我必须下大力气解决管理处目前面临的重大困难，为公司、为兄弟们负起应有的责任，要有所担当。