半年过去了，佳木斯管道市场管理处的销量上不去，作为佳木斯管道市场管理处的负责人我有直接主要的责任。反省自己上半年的工作，在一些方面存在着问题和不足，影响了管理处的销量，主要有以下几点：

　　1、我管理处刚成立时，我想主要开发经销商和做零售市场，并希望和经销商一起运作工程，所以刚开始我在开发经销商方面投入了多一些，但渐渐发现这样进展缓慢，导致我管理处业绩上升迟缓。

　　2、在团队建设方面的工作做得不好，对新成员的培养工作做的不够，新人成长的缓慢，影响了管理处的整体销量的增长。

　　3、工程信息收集进展缓慢。虽然自己很重视工程的开发工作，但是从实际效果看，没有取得具体的成效，主要是投入的人力和资源还远远不够。
   
　　目前我管理处已经加大力度和人手开始大量的收集工程信息和跟进，相信很快会取得成果。我管理处会积极努力，在下半年完成总部下达的销量指标。