1、对辖区市场的新认识

　　市场和销售都是动态，需要不断调整，有些也需要坚持；之前很少介入的房开现在也是机会，城市家装都存在巨大的潜力和空间。

　　2、对市场管理的新认识

　　认识自身，认识对手，寻找机会，成功必然。

　　3、对团队建设的新认识

　　宽容，正确指引，压力，带动。

　　4、反省2013年工作中的主要失误或不足之处

　　自身的不足，还是太仁慈，不够果断。对于能力低下的员工和不够勤快的人员不忍免去，占位无法新的力量注入。这块需要尽量完善。