一直以来都是在考虑如何完成销量，今年没能完成公司下达的全年销量任务，现在湖南市政直属销售中心还没有固定的经销商和过硬的销售团队是我的失职，缺乏对营销人员的指导和管理。作为一个湖南市直属政销售中心的负责人，主要任务应该是制定营销策略，指导与管理湖南市政直属销售中心全体营销员的营销工作，起到带头的作用。如果整天忙于实际的营销业务，而缺乏对营销员的指导和管理，久而久之，只能使营销员产生依赖思想，而且，一个人的精力总是有限的。只有全面培养营销员的业务技能，发挥集体的智慧，群策群力，才能使湖南市政直属销售中心的各项工作有条不紊，蒸蒸日上，充满强大的生命力。纵观以前的工作，总感觉对营销员的培养不够，在以后的工作中必须加以重视。在今后的工作中，我们应脚踏实地地找到自己工作中的欠缺和自身营销策略上的不足，这些必须要在今后的工作中多注重学习，加强沟通，力求今后有更大突破！