2011年的第一季度以成过去，虽然我代表处在全休员工及经销商共同努力之下，完成了公司交给我们的单月任务，但仍有许多做的不足不到位的地方，现就不足之处进行反省。

　　一、销量

　　1-2月份任务75万、3月份62万共137万，实完成137.2万，但有25万是冲量库存，全年任务为88万，分成11等份（1-2月算一等份，因有过年等情况）每月应完成80万，第一季度需达到160万，实际情况与分解目标差距较大，该情况在第二季度一定要扳回。
　　
　　二、市场管理

　　现有源头经销商贵池腾飞、池州闽通互争工地，恶降价格，禁而不止，我知道这是我不够坚持，他们犯了规矩就应该处罚，否则就是对另一个人的不公平，其实姑息就等于养奸，对于市场的管理我一定要多下功夫，做到公平公正为市场的持续发展沉淀基础。