时间飞逝转眼已是7月，作为机构负责人需要总结，过去的半年中我们都做了些什么？做成了多少事情？
前面6个月，通过公司领导的关怀、全代表处的努力、经销商的付出，我们完成半年度任务，并且将公司每个月下达的任务不打折扣的进行完成。但下半年的工作依然不轻松，要咬紧牙关，坚决将全年任务给予完成。
其出路：一、房开工程依然是我代表处销量的支柱，我们要在这一块多下功夫、多找关系，团结一切可以团结的力量使其销量继续增长。
二、网络渠道：占我代表处第二把交椅，22%的比重。是我们从2008年以来一直努力的结果，但还未达到理想值，接下来需要加大渠道建设的投入，不论是人力、财力都需要加大。争取到2012年底将比率由22%拉升到30%，这是一项需长期不懈努力的工作。
三、PE地源热泵：在池州刚刚开始，如九华机场、甲地王座已立项并找到关键人需要继续攻关。池州碧桂园也在立项中，我想地源项目是我处未来销量增长的另一核心来源。
四、销量的内框架一定是人才组成的。在过去的半年中，高鹏、李振、胡周都在辛勤的付出。我作为机构负责人一定要为他们的收益平台、未来的发展、技能的提升等谋出路。要以身作则引导他们将个人的发展与公司联系起来，使其真正的融入中财大家庭中。