一、缺乏培养新同事的能力。

　　我的内心是一个比较喜欢向他人传授经验的人，当看到新同事通过我的指导，变成一个很能干的人，我会很开心。但这种情况只是针对一些比较适合我培养的人，或者是那些工作习惯、思维方式与我相近的新同事。当我碰到一些接受能力相对较慢的同事时，我的耐心很有限，我慢慢会以没有时间、自己做比较快等理由淡化对他们的指导。久而久之变成了否定或放弃。反思自己的行为，其实我不是一个会带新同事的部门经理，只是一个喜欢带适合自己习惯的那些新同事，而作为一名部门经理，其个人能力固然重要，但更重要的是带领一个团队的能力，一个部门的绩效不是靠某个人的力量可以体现，而是靠一群人的力量共同实现。无疑，作为部门经理，如何学会培养和带领新人是一项非常有必要做的功课。作为我，目前存在的问题是：一是缺乏耐心，比较急噪；二是太重视结果，介意错误的发生；三是传授和培养方式不对，喜欢以自己的方式去强加与人。今后，在这些方面我应该给予特别注意，努力提升自己的综合能力。

　　二、缺乏沟通的艺术性。

　　记得万科董事长王石说过一句话：“我是职业董事长，我领导万科的秘诀，就是不断地与投资人、股东、经理层和员工交谈沟通。”从某种意义上说，有效沟通能决定一个人待人处事的成败。我有一定的沟通能力，但我缺乏沟通的艺术性，我的沟通方式正如我的性格，比较直白，选择的方式也比较单一，一般都是就事论事。这样，很容易导致沟通有效性的打折。因此，在当今这个充满沟通的时代，培养自己的沟通能力，提升自己的沟通艺术，更易于快速做到化臾气为祥和，解决困难与无形之中。