好久也没有反省了，借此机会，工作上也重新理理思路，以备明年工作的开展。
   
　　一、要有目标
   
　　目标清晰、并且能团队共知。很多时候，我们会没有目标；或者有目标，但不清晰，只是笼统的一个目标；更多时候，是自己知道目标，但团队成员都不知道目标。蒙牛牛根生曾经自豪的说过：“蒙牛每年的销售目标，你问任何一个蒙牛员工，甚至连我们大门安保和仓管人员都能随口告诉你。”当目标清晰，并且能让团队所有成员共知，团队才能心往一处想，劲往一处使。

　　所以，目标不是你一个人的事，请大声对所有人说出你的目标！

　　二、要有规划

　　把目标落实到具体的行动方案里去，这个目标才有价值和意义。光有目标，没有行动方法，只能是喊喊口号。工作中我也常常会犯这样的错误，知道要做一些工作事情，但只是想到哪里做哪里，缺乏全盘统筹安排的规划，系统性不强。一个人做几件事情都要统筹安排好，何况是一个团队协调工作，更要安排好。

　　三、执行要不折不扣

　　行动，永远要行动第一。需要严谨的按计划执行，不打折扣。我经常也犯惰性的毛病，坚持了没几天，有些计划慢慢就疏于执行了。以后要杜绝，落实执行力要排第一。

　　四、要潜心研究，多琢磨
   
　　上海是大城市市场，城市市场的管道行业渠道包括家装公司、建材卖场、网络电子商务、大型批发市场、暖通公司、批发市场、郊县经销商、市区五金店等等，这些所有的渠道和以往的县乡零售完全不同的。面对新的市场环境，要多研究，不能犯经验主义和教条主义，要时刻保持一个小学生的心态，重新学习。