回首13年，公司给了我一个真正实现人生价值的大舞台。在公司的栽培下不断地进步，不断的提高，但对于一个新生且高速发展的企业，同时实现“一年探索、二年打基础、三年提升”的愿景和董事局提出的“二强二好”的目标，感觉肩负压力愈发沉重，为了更好做好14年的工作，特对13工作中失误和不足反省检讨，以来激励改善14年工作：

　　一、缺乏监督、办事缺乏计划性：

　　针对13年质量控制情况来看，出现的多次漏检和反馈、班组废料率偏高、米重节约率偏低，原因主要不在员工工作不到位，关键是我对员工的监督不够，导致员工工作中思想松懈，投机取巧，不按要求执行，养成不良的质量控制习惯。针对此点重点反省，争取在14年工作中有大的改观，把监督工作做到细处、做到实处。

　　工作、办事缺乏计划性，领导或者部分安排的工作计划性不强，没有及时完成，领导多次强调记笔记，把工作逐项记录下来，时刻提醒自己工作进度，不至于遗漏或抓不住轻重缓急，此点工作中要引以重视。

　　二、关于细节管理：
   
　　目前部门管理方面相对比较粗放、表面，没有做细做实。正是因为管理不够精细化导致工作中失误频繁、漏洞百出，使得部门在运行方面举步维艰。就拿质量控制方面，班组频繁出现漏检情况，原因在于班组控制不按要求、不按时间检测导致，关键在监督这个细节方面没有务实。再比如在线管夏季转入冬季后产品质量监控方面，没有把外部反馈这个细微问题上联想到质量控制漏洞上来。细节管理今后工作中应投入更多的时间和精力。