2011年，从长江总部市场研究科调动至策划处零售科，看待管道零售工作的视角从长江市场研究科的某项具体工作，转向集团管道零售的管理、布局和规划，角色转变，我依然是一名中财新生，不断汲取更多的经验和养分。回顾和反思年后一个多月的工作，希望在本年度工作中取得更大的进步。主要是以下三点：

　　1、自我意识转变慢

　　进入零售科后，工作主线是协助邱科抓零售开发小组的整训，依然习惯性从个人角度安排个人工作，总觉得把个人工作做好就可以了，对全国零售开发小组的整训缺乏统筹全盘的意识。整训工作出现变动时，灵活处理的能力差，事事请示，耽误进程。每项标准化、流程化的制度、条例背后都有其设计的理性和人性依据，只有站在管理者的角度，去全盘考虑制度和条例的整体性、细节点和可行性，才算完成了管理者的转变过程。

　　2、工作规划不清晰

　　每日都埋头在紧张忙碌的上班和加班中，每项工作都会延迟，这样不是一名合格的员工。明确自己本身的工作职责，合理每日、每周、每月的工作时间，这一直是我追求的一种工作状态。既然是追求，那么就是没有做到：不去找事情、多没时间做工作安排的蹩脚原因，正是因为事情多，所以才更要做好工作计划，做“重要而不紧急的”事，而不是做“重要且紧急的”事，做一名合格的公司职员。

　　3、目标规划

　　事业无穷尽，而生命、知识皆有穷，做好职业、事业和生命的目标规划，诚实做人、踏实做事，将每一件具体的事情做实、做细、做到彻底，用一生的时间去做两世的事情，活出生命应有的精彩。

　　以上文字是我的反省，请大家批评指正。