反省，是一次很好的重新认识自己、提高自己的有效途径。对于我来说反省就是不断让自己发现不足，进而改进提高的过程。现就近期工作中存在的不足进行反省，主要为以下两个方面：

　　一、关于部门团队建设

　　团队建设主要是通过有效管理形成一个有凝聚力、向心力的团队，作为公司的基层管理者，不仅要把自己的工作做好，更要把部门的团队建设规划好，这才是检验一个好的管理者的标准。

　　上半年，自己对人员培养方面不足已经进行过反省，目前部门针对技术人员的实际情况组织多次有效培训，并利用公司市场调研、项目参与的机会给予充分锻炼，使部门技术人员的力量明显增强，并且有部分技术人员成长较快，已经成为部门的骨干力量，但是对于部门整体的团队建设以及技术人员的梯度建设方面，我思考的比较少，导致我觉得自己很忙，由于团队技术力量太薄弱不敢放手让他们去做。在这里我要深刻反省反思，明年应该在团队建设方面多思考，通过以老带新、设立客户服务经理以及项目的参与等方法进行锻炼提高，尽快把部门人员建设成有凝聚力、战斗力的好团队。

　　二、关于做事不够彻底

　　在领导的帮助与自己的努力下，自己在处理事故的大局观、部门工作的组织协调以及复杂事务的应变控制能力等方面有了明显的提高，但是仔细想想自己在具体做事的过程中，仍然存在一些细节方面处理的不够细致、彻底。比如，今年六月份山西晋城代表处反馈产品内径偏大事故，当时部门派出技术人员进行现场沟通并且对客户进行了焊接工艺指导，所以就简单的认为是属于焊接问题，管件内径偏大也在国家标准控制范围内，不会有太大的影响，结果后来反馈大面积焊接漏水，虽然通过努力事故得到了解决，但是如果当时想的细致些、彻底些，跟踪客户进行试压把焊接不好的地方暴露出来维修掉，也不会造成如今事故反馈，给客户合作带来一定麻烦，在这里提出以示反省。

　　以上两点是自己反省的不足之处，请各位领导批评指正！