1 、作为中财公司的一名老员工，一直都是以满腔的壮志豪情、十足的霸气投身于营销工作中。而 2006 年初面临 8500 万元的销量任务，承受了很大压力，心情曾一度非常郁闷。加之一些老营销人员逐渐成熟起来，宏观管理上面深感自己变得有些畏首畏尾、不敢放开。

　　2 、对下面的员工关心支持不够，与员工之间缺乏沟通；处理事情有时能拖就拖、能等就等；曾萌生过 “ 高高在上 ” 的官宦心理，自己到市场的跑动不多，对市场和员工的实际情况都欠缺深入的了解。

　　3 、管理处每月的营销机构负责人例会都照开不误，但传达公司文件精神时，有时考虑到营销机构利益后，就会动摇，执行力度不够，失去了军事作风。

　　身为一名老营销人员，我已深知生活中没有 “ 如果 ” 二字可言， “ 痛定思痛 ” ，现在唯有深刻地反省自身的不足及工作中的失误，理清思路，看清看准前方的路才是良方。

　　　　2007 年，调整好自己的心态，带好整个营销团队，不骄不馁、重整戎装，再战沙场！