一、跑动不勤，骄傲轻敌。
　　2007年上半年，基于陕西市场发展至今已有一定的销量和市场基础，我就抱着一种想当然的态度，有些骄傲自满，觉得陕西市场可以轻松地如预期般稳步发展，因此自身疏于对市场的跑动，把中财的“勤奋”精神抛之脑后，导致自身对不断变化发展的市场不能够真正深入地了解掌握。
　　此外，2006年开始，原本强有力的竞争对手“海螺”、“实德”销量不断下滑，中财在陕西区域的销量已超越这两大品牌，这使我有些感到飘飘然，没有对本地品牌西安“高科”和后起之秀天津“金鹏”给予足够重视，有些轻敌，犯了兵家大忌。结果对于“高科”、“金鹏”的低价强势出击有些措手不及，对市场的变化没有及时做出应战措施调整。

二、存在“等、靠”心理，陷入被动局面。
　　公司去年决定在西安建厂后，我心存着一份“等”和“靠”的心理，想当然地认为陕西作为西安中财腹地，公司必将十分重视，等着公司的配套政策，靠着公司能够指点工作、出谋划策。没有积极主动地对陕西市场发展作出先行规划，使今年上半年的营销工作陷入十分被动的局面。这主要体现在团队建设工作上，等黄河总部下政策支持壮大营销团队时，才着手大批量引进新生力量，有些过晚，在市场正是需要大量营销骨干的时候，频现人员多而不精、人才匮乏的局面。

三、不堪重负，略显疲惫。
　　面临公司量化考核所带来的巨大压力，深感有些不堪重负，很累很疲惫，丧失了原有的那股霸气、雄心，工作中少了一份魄力和胆量。
　　在做以上反思的同时，我也在重新审视自己，重新剖析自己，发现了自身存在的很多不足和失误，我将时时督促自己在今后的工作中不断认真反省，不断去改正不足之处，避免重蹈覆辙。