光阴似箭，不知不觉，三个月又过去了，2011年的第二季度又结束了。在此，我对宁波营销中心第二季度的工作情况做如下反省。

　　一、团队建设。

　　宁波营销中心下属三个代表处，其中宁波管道代表处业务员一职一直空缺。也试着招聘过好几次，但是差的人员我们看不上，好的人员又不愿意到我们中财公司发展。所以也正是如此，无法确保营销中心日常事务的正常开展，无法展开保证各工程的跑动，和经销商的维护来持续宁波营销中心销量的稳健发展。今后宁波营销中心必须加强团建建设，都说人力资源是第一资源，只有团队力量加强了，人力资源到位了，才能更好的来维护原有市场，才能更好的开发新市场，才能确保销量的上升。

　　二、工程方面。

　　由于前期工程欠款较多，有许多工程不敢去操作。但是要提升销量却又必须去操作工程。这对我来说就造成一种矛盾的心理。有时候就会这样去逃避。想想跑工程见效慢，投资费用大，有时办事拖拉。作为营销中心的负责人，这一想法一定要彻底改好。

　　三、PPR网络建设

　　今年的其中一个目标就是加强PPR的网络建设。打算在宁波周边的各个乡镇进行地毯式的跑动，让更多的人使用中财产品，在农村在建立起各个小经销商。在此要对客户加强中拆产品的宣传活动，让更多的人了解中财、使用中财产品。为起到宣传作用，还需给经销商做PPR门头广告，进一步推广中财产品。   

　　在下一季度中，我们营销中心会进一步努力，争取更大的突破。