光阴似箭，不知不觉，2011年又悄无声息的过去了，2012年又悄然过去半个月。在此，我对宁波营销中心2011年的工作情况做如下反省。

　　一、团队建设。

　　宁波营销中心下属三个代表处，其中宁波管道代表处下属业务员只有一名，也试着招聘过好几次，但是差的人员我们看不上，好的人员又不愿意到我们中财公司发展。所以也正是如此，无法确保营销中心日常事务的正常开展，无法展开保证各工程的跑动，和经销商的维护来持续宁波营销中心销量的稳健发展。今后宁波营销中心必须加强团建建设，都说人力资源是第一资源，只有团队力量加强了，人力资源到位了，才能更好的来维护原有市场，才能更好的开发新市场，才能确保销量的上升。

　　二、工程方面。

　　由于前期工程欠款较多，有许多工程不敢去操作。但是要提升销量却又必须去操作工程。这对我来说就造成一种矛盾的心理。有时候就会这样去逃避。想想跑工程见效慢，投资费用大，有时办事拖拉。作为营销中心的负责人，这一想法一定要彻底改好。

　　三、学习积极性反省。

　　自从我调到宁波以后，主动去兄弟机构学习、交流的时间不多。未能及时有效地向兄弟机构学习，探讨一些丰富经验及向兄弟机构学习其优点，在自己机构中实践应用，从而扬长避短，争取更完善的管理。

　　今后，本人会再接再厉，争取改正自己的不足之处。也希望通过这次反省自己能有真正收获。