回首2014，有两点值得好好反省。

　　第一点，“凡事预则立，不预则废”。回过头看看，年初制定的工作计划多半好像只是为了应付形式所用，大半的工作目标都显得和实际情况脱节，特别是在风险控制、团队建设方面更是显示出年初制定工作计划时的思虑不周。广角发展了这么多年，按理，基础理当逐步夯实，模式应该逐渐定型，团队也看来是慢慢成熟了，可是为什么我制定的工作计划中最主要的部分还是每年一变？抽时间看了看这几年制定的工作计划，我发现其中并没有很强的连贯性和持续性。仔细想想，很显然，这几年广角的发展主要是市场环境和团队本身的欲望所推动，也许和我制定的各项工作制度关联有限，需要认真思考和反省的地方确实太多太重要了，其中最需要反省的是，我在对事物发展的逻辑性和预见性的深度和广度上欠缺很大，也似乎阻碍了自己在心理素质上的进一步提高。

　　第二点，“打江山易，守江山难”。广角已经发展了七年，在度过了懵懂的初创期、迅猛的上升期，上了一个大大的台阶以后，进入了一个发展相对平稳的巩固期。但是，随着时间的推移，被前期迅猛发展的表象所掩盖的问题逐步暴露，团队在心理目标初步达到后的心理倦怠，让我伤透脑筋，有时候还往往束手无策，感觉就是创业激情过后的疲态尽显。就我个人而言，主要表现在，对业务评审开始畏难，缺乏自信，对知识学习不感兴趣，抱残守缺，对团队发展名曰放手，实则放任，对目标执行不思进取，有所松懈，我不仅对广角的工作开始放松，而且也没有辅助张总做好经营班子的工作。这些现象的出现，源自于我面对问题出现后的急于求成和心浮气躁，好像又不自觉地进入了一个“遇强则强，碰难则弱”的心理怪圈。想想也是，尽管有些压力应该是自找的，但是不可否认的是，在面对问题和压力时，我的眼界胸襟和心理韧劲没有承受住考验。期待反省过后，重振旗鼓，来年再战。