2014年即将结束，回顾一年来的工作，现反省如下：

　　1、项目筹建
    
　　政府层面的工作推进相对顺畅，项目的总规划已完成，并且赶上了多年难遇的市规划调整，农场的总规已经嵌套进信阳市的总规；土地规划通过“人地挂钩”的快捷通道，正在快速走流程，一定要赶上即将进行的市土地总规调整。这两项工作的顺利合规完成是保证农场能够长期生存发展的生命线。
    
　　土地流转的进度相对缓慢，农民大多目光短浅，只注重眼前蝇头小利的“芝麻”，看不到长远利好的“西瓜”，为了些许利益斤斤计较，后续完善工作一拖再拖，加之村级两委换届刚刚完成，前段时间也无心帮我们做工作，接下来要利用冬季农闲和农民年底返家的机会，快速完善手续。

　　2、公司经营

　　工业在正式投产之前可以专心建设不操心生产和销售，而农业不同，建设周期长，同时也不能让田地荒芜。农民交地陆陆续续，没有时间对土地进行规划和整理，只能匆忙地进行粗放式种植，土地利用率极低，成本摊销虚高；而且种植工作赶不上农时直接导致农产品不能提早上市，我们花费了比农民更高的成本，产品却卖不出比农民更高的价钱。
   
　　凭借强大的市场销售团队，以销定产是中财化建业成功的秘诀之一，而今年直营店尚未开业，销售渠道也未建立，销售团队也未形成，难以做到以销定产，所以也不知道该去种植什么，只能去参考农民的意见；从刚开始的乱拍脑袋妄下决策，到后来的共同商量讨论决定，农场的生产工作一直在不断摸索调整。然而即使思虑周全，靠天吃饭的现状仍然难以改变。红薯的种植刚开始非常顺利，种子没有出问题，技术人员也尽心，收购渠道能保证，实际产量远超预期，但是到了收获的时候出现了大麻烦，虽然考虑过阴雨天的因素，但是近四年不遇的连续两个月阴雨极端天气仍是始料未及，再加上信阳当地土质保湿性强，导致红薯收获损失过半。

　　总体感到，今年的生产，有春华却无秋实。在早期基础设施条件和人力物力达不到的情况下，不能贸然进行大规模种植，一定要小规模分散，规避风险，只有在电力、水利、道路、仓储等基础设施完善的情况下，大规模种植才能做到旱涝保收。在年末农闲时，需要对来年的土地利用做出详细的规划，尽量让每一亩土地都有利用的价值；另外市场销售作为公司经营的重要一环，需要我们去花时间、精力和心思去认真搭建渠道、组建销售团队,真正做到以销定产。

　　3、团队管理

　　从未做过管理层的自己，对于制度管人、用人之道并没有太多的理解和研究，对公司的经营管理虽有想法，却苦于没有方法，不知从何做起；再加上自己太“善良”，太好说话，有时见到不妥的事情也难以启齿，空有制度却不能执行。痛定思痛终于明白：有情的领导，无情的管理并不是空洞的说教，一味地当老好人虽能给自己带来好人缘，但奖罚分明、认同理解才能让大家共同成长。当自己终于肯拉下脸、狠下心来时，既能将问题指出来，又能共同商讨解决的办法，这也倒逼团队和自己去不断地学习、思考、提升。

　　一年来，走了不少弯路，也付了不少学费，新的一年，我们需要以更谨慎的决策，更成熟的管理，更完善的制度，合理稳健地开展各项工作，尽快探索出适合中财农业发展的方向和方法，2015年中财农业应该像其他板块一样，有自己的经营发展总纲。