自担任市场部的部门负责人一职以来，我认真反思，深刻自剖，为自己所做的一些不对的决定感到深深地愧疚和不安，在此我对于几个月来的反思结果总结如下：

　　一、工作上存在的问题。自担任市场部的负责人，一直对自己放松要求，工作作风时紧时松，严格上来讲不是一个称职与合格的负责人。记得刚开始的时候对自己的要求还是很高的，也是时刻绷紧着自己，时时处处遵守相关规章制度，从而努力完成各项工作。但几个月来，由于工作逐渐走上轨道，而自己也对公司的一切也比较熟悉了，尤其是各位同事对我的关怀和帮助在我使我感到温暖的同时，也慢慢放松了对自己的要求，反而认为自己已经做的很好了。比如之前给公司做规划，在没有全部了解整个过程的前提下，我就妄下决断，导致了规划的事情一直在悬着，没有实质的进展，对于领导的提问也是答非所问，稀里糊涂的；由于今年是第一次接触农业，对于农产品的一个整体的把握不是很准，也没有很清晰的认准市场的走向，不知道怎么做好我们的定位，本来可以卖高价钱的产品，却因为时间上的疏忽低价卖掉，总是被动的在跟随，没有主动的去仔仔细细的考虑为什么会这样？也没有把我们这个团队给树立起一个好的榜样。这也说明，我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的工作更加做好，更加走上新台阶的思想动力。

　　二、自我反省。在自己的思想中，仍就存在得过且过的思想。现在，我深深感到，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其重要的苗头，在此应该深刻反省，因此，通过这几个月的工作，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。从这些来说首先我应该把自己的心态调整好，什么事情都要详细的了解之后，多方位思考，再去做出决定，不能懵懵懂懂的去做；其次我应该多和同事多商量，多探讨每一个决定和方案的可行性的程度，一个人的力量是小的，大家团结在一起才是大的，要充分利用团队的力量；然后多出去跑动，要做到“走在前面”，不能被动式接受，不能再被市场甩在后面；最后要带好我们的这个团队，要做到针对他们的能力去安排工作，不能盲目的去做，包括自己也要接受大家的指点与批评，敢于面对才有敢于向前冲的劲头。

　　在过去的一年，我认识到了自己的不足，要学会认识自己，认识过去，认识未来。脾气要再改一改，要再一步学会多方位思考，只有这样才会才会在以后的道路上走得更远。以上是我的个人反省，更像是一个心情的表述，请同事检阅。