2013年已经悄然逝去半个年头，回顾半年来的工作情况，从年初至现在，感觉想最多的就是创新求变。企业经营需要在创新求变中发展，而内部审计具有监督与服务两大职能，为更好的履行职责与义务，不断的创新求变是大势所趋。

　　通过对化建业审计工作的反思与总结，主要存在的不足有：

　　广度、高度较欠缺。原先化建业的审计范围集中于财务核算、物资采购、资产管理、营销服务，时间一长会产生思维定势，导致审计时了解及关注的面比较狭隘，最终使报告反映的问题及事项往往停留在事物表面，缺乏从点到面、从环节到系统的客观、全面反映公司治理层面存在的影响及风险，对问题的剖析也缺少系统高度，显得苍白无力。

　　对同事工作的帮助及提示不够。近年来化建业快速发展，产、销量在稳步提升，而年度审计期间跨度一般在一年半左右，这意味着在1-2周外勤时间里需对大量的数据及信息进行分析性复核，还要执行约谈、现场勘察等必要程序，而且针对不同的问题还需调整相应的审计程序，所以如何及时有效地调整审计程序及方向成为一项重要工作。现阶段，虽然对自己手上的工作能及时调整，但对同事工作的关注有时会存在疏漏，帮助及提示的不够及时，会出现作无用功的情况。审计工作很考验团队协同能力，良好的沟通及配合至关重要。

　　业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。目前，审计项目正在按预定计划井然有序的开展，接下去，我们将积极着力于创新、求变，不断地完善、提高，我相信通过与领导及同事的一起努力，中财的内部审计会更上一层楼。