2012年是在东奔西跑中过去的，从年头1月9日开始，到年尾12月23日为止，这期间共去广角28次。其中，对2011年度利润总额的核实，去了9个广角；对2011年完成的项目金融业务档案检查，去了12个广角（先后13次）；征求新标准文本初稿、新档案流转管理初稿的意见，去广角各1次；CEO对公银行卡的使用检查；新广角财务工作的检查，各去了1个广角；此外，对会计人员交接工作的监交，去了广角3次。

　　在广角工作的时间里，除了白天工作8小时，晚上有时还需要加班，有时双休日也要在旅途中度过。虽然工作很忙、很累，却很充实。

　　广角的调研检查工作，每次为了赶任务时间都很紧张，有的任务完成了，但之后总结一下，就能发现当时在处理方法上，如考虑全面一点，其工作效果和作用就能更好一些。

　　比如：在对广角的项目金融业务档案检查中发现，某广角通过CEO对公银行卡收付咨询费的笔数较多、数额较大，有几笔业务根据现有资料判断，可能存在操作不规范的情况。当时要求广角提供银行卡收付清单和收付款凭证，准备延伸检查进一步弄清情况。后因广角的客观原因未能提供清单，并且缺少的收付款凭证也一时无法找齐，于是暂停了延伸检查，要求广角抓紧时间补齐所缺的凭证后装入档案，接着去了下一个广角进行业务档案的检查工作。

　　事隔一月，检查组再去该广角检查，包括整改工作检查；新项目金融业务档案检查；CEO银行卡使用及管理检查。 核实了该广角的对公银行卡存在的操作不规范的问题，并且看到后来操作的新业务中也有类似情况。我自责如果上次的检查工作再延长几天，督促广角抓紧时间找齐清单和凭证，及时查清问题，及时向广角提出改进的意见，那么后来的新业务就不会再出现相同的问题，检查的作用和效果就能提前反映出来。