（一）

　　看着台历上记得密密匝匝的事项记录，再看看周计划和总结里的事项，发现其实有一部分事项是没有直接的关联性的。这也能反映出两个比较直接的问题：第一，计划和实际要做的事情，重心不明，主次不分；第二，自己的身份就是执行者，虽然有兵可带但并不是以管理为主，而应该是分工明确放手去做。

　　自己虽然具备带兵管理的职能，但同时害怕去管理，心存妇人之仁，于公于私都是不够气度不够严谨的。放马由缰，会把工作职能和主次分明的事情弄得凌乱而失去节奏。从项目立项之初，就该真正的调动团队，发挥大家的公共职能集思广益，而不是封闭自己怕让大家参与打乱思路，积极的疏导会产生江河汇流思路潮涌的益处。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（二）

　　当前阶段，正是公司把管道作为战略发展的重要阶段，正是方兴未艾风起云涌的时候。而把策划处变为市场部职能的提升，需要从几个方面来同时提升，手头的几个项目高层雨水HRS系统、建筑单立管排水系统、家装集成系统线管、信息采集、家装管路集成概念系统框架策划，能立于实处的其实是家装集成系统线管和信息采集。

　　只有真正的走出去，感受线管在使用和应用安装中的功能，才能贴近消费的脉搏。策划概念和系统框架的确定如李总所说，既要异想天开天马行空，但又能脚踏实地贴近产品。天马行空的概念发源于对系统的深刻认识，对产品应用的细致入微，对设计理念的身临其境。而我自己总是想着吃老本，在这一点上有些不求甚解，不思进取。

　　系统的概念虽然是文字堆砌，但并不是纸上谈兵，一个系统的确立是需要立于产品实际、应用功能、消费属性、目标群体、潜在需求的，而这一切需要真正的贴近市场，感受市场的脉动感知市场的需求。想一想自己总是担心跑出去，怕影响正常的上下班，怕遭受白眼吃闭门羹，这不是一个痴迷的系统研究者该具备的素质。

　　知而能改，改而能进，需要勇气，也需要持之以恒。反省如上，行动如后。