一、关于格局

　　最近的经济年度评选活动，董明珠和雷军的赌局再一次吸引了人的眼球，而精明的马云确可能成为背后的赢家。由马云缔造的商业平台来逐渐绑架传统制造业的大佬，我对比想起来了关于公司产品创新的种种。

　　产品创新是我的份内主要工作，其意义不在于几个产品的修补，而在于重新塑造产品开发的流程和体系框架。关于这一点，我非常需要反省，这是缺乏长远格局观的体现。有时候总会看到宏观经济及不同行业企业战略的精彩操作而拍案叫绝，殊不知尤其互联网经济崛起的这个时期，有多少企业都是因为产品而致胜，自己担纲的部门正是在从事这项工作却一叶障目不见泰山，这点最需要反省的是自己不理解恰恰如边总和公司领导们在倡导的大器晚成。乔布斯自己可以做产品经理，褚橙产品是1营销是0，这些人的成功在于他们能坚守，有定见，有大器晚成的大格局。

　　ZHOME是公司从传统工业品向家居消费品的转型，我在跑动过程中有所反复，七八月份高温时候跑家装工地时候打过退堂鼓，清明、五一放假在出差时候打过退堂鼓，这点也是需要反省。要坚持对公司新型产品开发框架转型的大格局，在一个3.6万亿的市场中一定可以淘到金子，正如边总所揭示的“国退民进”刺激消费内需的起来，把家居需求及产品延伸坚定不移的作为下一轮新机会的定见。

　　二、关于傲慢和偏见

　　产品总监、产品经理，这是一个产品系列的营销运营者，或许我是ZHOME需求和应用方面小有心得，然正是这些心态的优势让我不知不觉有了一些傲慢和偏见。傲慢的是经常在被几个开拓ZHOME市场的业务人员请教技术和营销问题，碰到不合时宜规模较小的培训公关总觉得这么小的事情不该麻烦我去；偏见的是，ZHOME产品不如雷军的小米波澜壮阔，不如马云的余额宝势如破竹。

　　你越贴近市场，你越看不到市场，因为你可能看到的是更多需求和机会。这些随着到不同ZHOME开拓城市的帮助构建规划、家装公司梳理、一线家装公司和经销商跑动而逐渐让我认识到自己的浅薄。

　　上海一个家装公司的水电工，提出的很多有智慧性的见解让我觉得在变化的市场里，傲慢就是把自己偏执一隅，坐井观天；太原的一个家装经销商，提出的很多需求，让我为自己提出的“ZHOME系统就是愿意为家装公司解决好隐蔽水电暖等工程的集成服务，让家装公司甩开包袱更快更有价值发展”的营销公关语言而汗颜。

　　反省视之，我需要践行坚守公司安安心心、脚踏实地、精益求精的定见。