2014年转眼即逝，翻看自己这一年的工作小结，翻看自己这一年来的反省，有反省脾气急躁，反省惰性，反省对责任的认识……但是对于吴处多次提及的问题----管理好自己的小团队，却不够重视。仔细回想每个月的考评，领导对我的评语，数次提及：一枝独秀不是春，万紫千红春满园等诸如此类的话语。现在细细琢磨，对于管理好自己的小团队，我确实有很大的欠缺。

 　　一直以来，我的工作重心都放在做好自己的本职工作，确实这么多年下来，自认为对自己负责的这块工作还是兢兢业业，脚踏实地。但是对于管理自己的小团队，却是听之任之，放纵自流。总相信每个人都能做好自己的本职工作，平时对他们的工作关心不够，引导不够，管理不够，只在偶尔问及一两句，**工作在做的吧？**赶紧处理下，交给财务……或在闲暇时，随手翻看他们的工作。想起董明珠曾提及她自己的老领导，一个销售总监，董明珠对他的评价是，是个好人，但是不敢管理，不是个合格的领导。

 　　李总在营销会议上指出，中财化建业最重要的核心工作是要把营销团队中每个人的作用都发挥出来，2015年要把化建业营销团队的打造作为实质性的任务去推进。我们作为后勤服务部门，更要把自己的团队打造成一个优秀的团队，知识面广，专业知识头头是道，对自己的基地、对PVC供应商要了如指掌；动静适宜，静：要能安下心来，做好自己的本职工作，各类报表编制，各种数据收集；动：要都多跑动，愿意跑动，善于与人沟通交流，有亲和力，能从沟通中获得灵感，能有所得，有所悟。而要做到这点，不仅需要个人不断提高自我修养，在工作中学习进步，更需要从上至下层层领导的管理、引导。

  　　目标远大，且行且努力。