回顾这一年，公司一如既往的高速发展，交易科的从无到也有给了自己一个全新的平台。在这个新的舞台上，虽取得了一些成绩，但还远远不够。尤其是作为一个科室的负责人未能充分发挥出一个科室，一个团队的力量。

　　通过参加年中的后勤保障和硬件建设处室会议，从其他科室处了解了各个科室的工作方式，学习了很多团队管理的经验，他们在带领自己团队的时候都展现了独到的智慧与经验。反观自己这半年的团队管理工作，仍是牙牙学语，不得要领。

　　首先，没有根据工作职责制定出明确而清晰的工作目标，工作上的注意力和动力有所分散，自然也就谈不上有效的激励等等其他了。

　　其次，没有根据业务实际制定明确的工作标准，缺乏必要的规则。团队成员需要花费更多了时间什么该做、该怎么做、什么不该做，过程中自然难免疏漏和差错。

　　然后，协调和沟通工作的不充分。今年的工作中，我过于关注自己的工作，未能最好与团队中其他成员的沟通，了解他们的难处，给予力所能及的帮助。生活中的琐事也让自己变得有些脾气不善，这不是原本的我，但也无意伤害了其他人，深感愧疚，以后会尽力避免。

　　GE公司前执行总裁杰克·韦尔奇曾经提出过一个“运动团队”的概念，其中很重要的一点就是团队的每一个成员都干着与别的成员不同的事情，团队要区别对待每一个成员，通过精心设计和相应的培训使每一个成员的个性特长能够不断地得到发展并发挥出来。

　　这是我理想中的科室团队类型。科室由一群拥有卓越能力的成员所组成，各有特色，充满激情，沟通开放，相互之间能够形成良好的合作氛围，就像一台充满动力的精密仪器，朝着一个目标努力。

　　以上权作反省，期望来年科室可以在取得优异成绩的同时也成为一支卓越的团队。