2014年，我度过了工作以来的认为最忙忙绿的一年，不是因为领导给的工作量大，而是因为自己在工作中有如下不足导致：

　　一、做得多、想得少

　　作为部门的一个核心人物，应该了解每个岗位，这样才能更好的管理及监督，但是花费太多的时间和精力，就有些得不偿失了。今年大部分时间都在做具体事情，部门的每个岗位的每个工作，基本都带头去做过了，同时在引导下面的员工怎么做事情，导致整个部门每个人都在做事，而我对部门的规划与发展却从未思考，这是今年工作上最大的失误及失败。

　　二、过于依赖领导

　　原材料的采购，动辄几万、几十万甚至上百万的金额，由于原材料行情的不熟悉，害怕给公司造成大的损失，每次将信息提供给领导，并由领导做决策进行采购，虽然内心并不是想让领导来承担什么，但到了原料缺货等一些特殊情况下，仍然等领导做决策后再付诸行动，那就是胆怯的表现了。

　　三、关于管理

　　对于员工工作安排方面，没有将工作细化到每位员工，布置工作任务时没有责任到人，明确完成时间，并缺乏监督与跟踪，而对于员工的思想动态，没有过多的了解，导致部门凝聚力松懈，员工工作热情不高，在接下来的工作中，对于提升部门凝聚力需加强关注，并适当的组织部门活动，来增进员工间的沟通及配合。