又是一年匆匆过，很快又到总结时。这一年由去年的7个省工作职责，变为“半”个总部的相对轻松，而人无压力轻飘飘，井无压力不出水；看似不经意的意念，都会导致结果的截然不同，这也许就是胡蝶效应的诠释吧。

　　一、“一生三”的不同生态

　　2014年，市场细化，从去年的7个省一肩挑，细分为陈明、冯伟、我们一起各自细分，分田到户、责任到人。

　　记得年初年度营销大会曲终人未散时，陈明、冯伟，我三人专门在年大会的主席台前合影留念；当我把三人的合影发到微信时，平日呐言敏行不出声的陈总，第一次给照片点了赞。

　　李总也在我倡议的“一生三”的比赛的起始时，在化建业会议上予以点评，李总认为引入适当的竞争有利于提升团队的活跃度和有利于营造积极向上的氛围。

　　再过三天，2014年即将画上句号，回头看我们的“一生三”，已经呈现出不同的生态。

　　南方总部在陈明的强势引导，工程与网络并行的原则性意见推进下，取得百分之三十的增长率；随着经销商大会、工程定牌奖、湖南网络细化等措施的贯彻，南方总部团队的活跃度大幅提升，更多的人把中财平台当成自己事业的起飞甲班。相信在陈明大客户寻找、联合融资、借力发展等思路的落实，南方总部会长期进入稳定发展的快车道。

　　冯伟的长处在于认准一条道路，坚持不懈；从7年坚守湖北到花开结果，再到手拿一页纸电话沟通很及时，跑到工地数窗户的确定销量储备，再到工程定牌奖、三级同步奖励政策的落实；2014年，长江型材在塑钢型材大环境不佳的市场条件下，逆势增长一骑绝尘，创造了型材增长近百分之三十的绝对佳绩。

　　而长江管道，被酬宾的数据掩盖了工程跟踪不到位，网络拓展不彻底，团队成长放着养的问题；随着陈明的南下，安徽PE产品陷入备案缺失、投标被废、过期未报等怪圈一蹶不振，导致本该到手的农改水市场份额几近丢失，年度增长率只有陈明、冯伟他们的一半。

　　当随着销量乏力而暴露出来的PPR增长低于同步预期，PVC排雨水管因工程丢失后程跑蹒跚挪步的时候；方才如浓酒沉醉断片失忆般，一脸的茫然，看望着四周，寄望高人能指点迷津，醍醐灌顶。

　　其实，这就是陈明、冯伟、我不同内涵，不同能力的真实写照；陈明有精明的头脑、熟练的工程操作经验、强势的工作作风；冯伟有踏实的跑动、化繁为简的管理手段、精准到位的抓手；我呢？他们有的，我都没有。夸夸其谈、似是而非、浮于表面、肤浅倒是我的体现。

　　这几年来，在陈明、冯伟、余志坚、唐义顺们的鼎力配合下，长江总部销量勉强交差。当失去团队脊梁的时候，只剩下空余叹。

　　中财平台勤者立家业、智者致富贵；天道未必酬勤、天道只酬对路的勤，不酬愚昧的勤，个人认为此事绝对公平，也许这就是“一生三”的真实生态。

　　2015年，希望我、我们也能取长补短，提升生态环境，提升团队综合能力。

　　再次发出倡议，2015年，我们再比比过。

　　二、并不是你看到的那样

　　有两个旅行中的天使到一个富有的家庭借宿，这家人对他们的到来并不友好，并且拒绝他们在温暖的客人卧室过夜，而是在冰冷的地下室给他们找了个角落。当他们铺床时，较老的天使发现墙上坏了一个洞，就顺手把洞修补好了，年轻的天使问为什么？老天使答道：有些事并不是你看到的那样！

　　第二晚，两个天使到了一个非常平穷的农夫家里，这家农夫很热情，把仅有的一点点食物给他们吃，又把自己的卧室腾出来让他们住。

　　次日早上，发现农夫的妻子在哭泣，说是他们唯一生活来源的奶牛死了。年轻的天使愤怒了，说财主家对我们很不友好，你帮他们修墙补洞，农夫家很热情，你却让他们的奶牛死了，这样的天使有啥用？

　　老天使说，夜里有恶魔来，要把农夫的妻子杀了，我就施法把恶魔引到牛廊，让奶牛替代了农夫的妻子；有时候，并不是你看到的那样！

　　这是一则在浙江手机报上看到的寓言。
   
　　今天是我加入中财大家庭的六周年的日子，想当初，投简历时，和大多数同事一样，对中财是干啥的都不知道。带着所谓的十多年传统营销的经验，怀着踌躇满志的信心，加入了中财。几天下来，记得当时很肤浅很狂妄地说，中财营销落后于传统营销十年。
   
　　随后，随着逐步地融入中财这大家庭，才体会到中财的博大精深包罗万象；才感受到以人为本共同发展，勤者立家业智者致富贵把人性的本质研究的如此透彻；诚实、认真、谦让，正、勤、苦、勇、严极好地诠释了人立业兴家所必备的根本。

　　六年前的观点就如年轻的天使的肤浅，愤青；经过六年的磨砺，在中财，让我认识到自己的肤浅；感恩中财，奉献中财，成就自我。

　　学会审视自己，就是把自己放在旁观者的角度经常打量自己，校正自己和反思自己；这也许就是每日三省吾生的中财反省制度的由来吧。